Introducción: la mejora de la atención sanitaria en los centros sociosanitarios (CSS) es una de las principales estrategias de mitigación del impacto del envejecimiento poblacional. Una de ellas es la mejora de la seguridad del paciente en los CSS, que permite disminuir las necesidades de transiciones asistenciales evitables. Este artículo presenta el diseño de la implementación de una unidad de enlace de Medicina Preventiva y Salud Pública y los CSS para la mejora de la seguridad del paciente y continuidad asistencial.

Material y métodos: plan estratégico de intervención integral en seguridad del paciente dirigido al total de 35 CSS asociados a un hospital de tercer nivel. El desarrollo se realizó en 3 etapas: 1) Captación de los principales CSS (9 CSS públicos y concertados; 1.761 residentes y 1.165 profesionales); 2) Expansión del proyecto (5 CSS privados; 607 residentes y 243 profesionales); 3) Consolidación del proyecto (21 CSS privados; 741 residentes y 297 profesionales). El diseño se realizó en dos fases: 1) Difusión del proyecto y grupos focales para detección de áreas de mejora; 2) Implementación de actividades de acuerdo a las necesidades.

Resultados: Las necesidades identificadas fueron: 1) Fortalecimiento de estructuras de seguridad en CSS; 2) Adaptación de material e infografías al ámbito sociosanitario; 3) Desarrollo de indicadores en seguridad del paciente. De acuerdo a ello, se diseñó la implementación basada en la adaptación del Comprehensive Unit-Based Safety Program (CUSP) a CSS: 1) Medición de cultura de seguridad y conocimiento en higiene de manos en CSS; 2) Designación y formación metodológica de los responsables de seguridad y profesionales; 3) Desarrollo de proyectos de mejora de procedimientos específicos; 4) Creación y envío trimestral de indicadores de seguridad basados en los Patient Safety Indicators y proporción de materiales.

Conclusiones: El desarrollo de una estructura de enlace con el ámbito hospitalario en seguridad del paciente se posiciona como una estrategia que permite favorecer la organización en seguridad de los CSS. Esto genera un flujo bidireccional con potencial para mejorar la calidad de la atención recibida por los pacientes de CSS.

Introduction: Enhancing healthcare in nursing homes (NH) emerges as a pivotal strategy in addressing the repercussions of population aging. A specific approach entails elevating patient safety standards within NH, consequently diminishing the occurrence of preventable healthcare transitions. This article describes the implementation design of a unit that connects Preventive Medicine and Public Health with NH, aiming to augment patient safety and ensure the continuity of care.

Materials and Methods: A comprehensive patient safety intervention strategic plan was executed targeting 35 nursing homes (NH) affiliated with a tertiary-level hospital. The development unfolded across three stages: 1) Identification of primary NH (9 public and subsidized NH; 1,761 residents and 1,165 professionals); 2) Project expansion (5 private NH; 607 residents and 243 rofessionals); 3) Project consolidation (21 private NH; 741 residents and 297 professionals). The design comprised two phases: 1) Project dissemination and focus group sessions for identifying improvement areas and 2) Implementation of activities tailored to he previously identified needs.

Results: The identified needs encompassed: 1) Strengthening security structures in NH; 2) Adapting materials and infographics to the nursing homes field; 3) Developing patient safety indicators. Consequently, the implementation was crafted based on the adaptation of the Comprehensive Unit-Based Safety Program (CUSP) to NH: 1) Assessment of safety culture and knowledge in hand hygiene within NH; 2) Appointment and methodological training of security managers and professionals; 3) Initiation of projects aimed at enhancing specific procedures; 4) Establishment and quarterly dissemination of safety indicators grounded in Patient Safety Indicators and material utilization proportions.

Conclusions: The establishment of a link structure with the hospital setting in patient safety emerges as a strategy that facilitates the enhancement of safety organization within NH. This establishes a bidirectional flow with the potential to enhance the quality of care received by NH patients.