Introducción: Este estudio, promovido por la Sociedad Española de Medicina Preventiva, Salud Pública y Gestión Sanitaria (SEMPSPGS), realiza un diagnóstico de situación de los servicios de Medicina Preventiva y Salud Pública de hospitales a nivel nacional tanto en términos de efectivos profesionales y sus condiciones de trabajo como de liderazgo.

Material y métodos: Estudio observacional de corte transversal y descriptivo, realizado en una muestra de conveniencia de los profesionales de los servicios de Medicina Preventiva (MP) y Salud Pública (SP) a nivel nacional. La recogida de datos se realizó a través de una encuesta autocumplimentada distribuida por la secretaría técnica de la SEMPSPGS a través de correo electrónico, junto a una carta explicativa del presidente.

Resultados: De una muestra inicial de 232 responsables de MP y SP, se obtuvieron un total de 112 cuestionarios, lo que supone una tasa de respuesta del 48,3%. Se identifican diversos retos y áreas de mejora. Los principales hallazgos incluyen la falta de reconocimiento por parte de las direcciones hospitalarias, la brecha entre nombramientos formales y responsabilidades reales, carencias en planificación estratégica, falta de formación en gestión y liderazgo, y limitaciones en los sistemas de información y gestión. Además, se evidencian plantillas deficitarias, falta de estabilidad laboral, vacíos en áreas como calidad o en las centrales de esterilización, y la necesidad de modificar la cartera de servicios. Como áreas prioritarias de actuación se destacan fortalecer la formación en liderazgo, promover el reconocimiento de la especialidad, implementar sistemas de información sólidos, fomentar la colaboración con organizaciones clave, desarrollar planes estratégicos integrales y establecer mecanismos de apoyo institucional. 

Conclusiones: Este estudio arroja luz sobre los desafíos y áreas de mejora que enfrentan los responsables de los servicios de Medicina Preventiva y Salud Pública en los hospitales españoles. A pesar del compromiso y la importancia de su labor, se evidencian obstáculos significativos que limitan su capacidad de liderazgo efectivo. La SEMPSPGS resalta que abordar estos desafíos de manera coordinada es crucial para que los servicios de Medicina Preventiva ejerzan un liderazgo transformador en el desarrollo de su cartera de servicios. 

Introduction: This study, promoted by the Spanish Society of Preventive Medicine, Public Health, and Health Management (SEMPSPGS), carries out a diagnosis of the situation of the Preventive Medicine and Public Health services of hospitals nationwide both in terms of professional staff and their working conditions and leadership.

Material and method: Observational, cross-sectional, and descriptive study, carried out on a convenience sample of professionals from the Preventive Medicine (MP) and Public Health (SP) services at the national level. Data collection was conducted through a self-completed survey distributed by the technical secretariat of the SEMPSPGS via email, along with an explanatory letter from the president.

Results and discussion: From an initial sample of 232 heads of MP and SP, a total of 112 questionnaires were obtained, which represents a response rate of 48.3%. Various challenges and areas for improvement are identified. The main findings include a lack of recognition by hospital management, a gap between formal appointments and actual responsibilities, deficiencies in strategic planning, lack of training in management and leadership, and limitations in information and management systems. Furthermore, there are noted deficiencies in staff, lack of job stability, gaps in areas such as quality or in sterilization centers, and the need to modify the service portfolio. Priority areas of action highlighted include strengthening leadership training, promoting recognition of the specialty, implementing solid information systems, fostering collaboration with key organizations, developing comprehensive strategic plans, and establishing institutional support mechanisms.

Conclusions: This study sheds light on the challenges and areas for improvement faced by heads of Preventive Medicine and Public Health services in Spanish hospitals. Despite the commitment and importance of their work, significant obstacles are evident that limit their capacity for effective leadership. The SEMPSPGS highlights that addressing these challenges in a coordinated manner is crucial for Preventive Medicine services to exercise transformative leadership in the development of their portfolio of services.